CAPTAÇÃO DE RECURSOS PARA ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS ATRAVÉS DE NEGÓCIOS SOCIAIS: Uma visão através da Teoria da Liderança Adaptativa
Captação de recursos; Organização sem fins lucrativos; Negócios sociais; ONG, Teoria da Liderança Adaptativa.
Há uma constante necessidade das Organizações Sem Fins Lucrativos (OSFL) de se adaptarem às mudanças de contextos e de se reinventarem, principalmente para conseguir novos mecanismos de captação de recursos a fim de garantir a continuidade de suas atividades em prol do bem social. Nesse sentido, Negócios Sociais representam uma perspectiva híbrida de impacto social e autossuficiência financeira. Assim, procedeu-se revisão sistemática da literatura a fim de entender as contribuições dos artigos publicados nos últimos 10 anos sobre Negócios Sociais no contexto brasileiro, além da elaboração de ensaio teórico delineando as dimensões da liderança adaptativa e as relacionando à captação de recursos para uma OSFL através de negócios sociais. A revisão permitiu delinear lacunas no tange a ampliação de publicações sobre o tema para outras regiões do Brasil, em especial a região Amazônica devido sua relevância global, além do enfoque nos aspectos ambientais dos negócios sociais. Quando comparado as dimensões da liderança adaptativa, percebe-se que a ação de um líder adaptativo em uma OSFL pode ser um meio para mudança de aspectos tradicionais da organização até evolução da captação de recursos através de negócios sociais.